工作职责：1.制定、实施、维护公司质量管理体系。规划、实施品质管理。 2.制定物料检验标准（单元式空调机等系列）.合理管理本部人员，对部属工作执行情况的跟踪及督导部属执 行品 质检 验规范，完成其职能. 3.跟踪处理品质异常问题，就品质异常问题与 各部门进行协调沟通，并及时有效处理。 3.参与开发供应商 4. 处理客户投诉。 5.供应商品质辅导、改善及品质能力与品质控制绩效的评估。 6.编写体系文件，作业指导书及其它表单制作。 7.客人定期调查与沟通。 8.参与公司质量与环境体系内审，管理评审。

工作职责：工作业绩：质量体系和环保体系未经顾问公司咨询，由我牵头完成编写一、二、三级文件，并通过摩迪公司的认证且有效运行。公司质量、环保体系内审、管理评审、外部年审3C认证、UL认证的良好完成。客人投诉从2个月/次到9个月/次，产品合格率从95%提升至98%。客人验厂看货通过率100%。

工作职责：1体系新建：自学并牵头建立通过TS16949质量管理体系，包括质量手册，程序文件，品管部作业指导书，全厂表单的编写等，获得国外客户的认同。 2体系运维：负责公司ISO9001、ISO14001、TS16949、反恐、SA8000、OHSAS18001管理体系内部审核、管理评审、外部年审的执行以及客户验货/验厂的处理。顺利取得三年一个周期由CQC发的新版的质量管理体系证书，每年公司外部年审均100%通过，同时连续3年为公司带来几十万台国外订单。 3品质管理：通过对体系的推动，作业指导书的优化，全厂人员的培训

工作职责：1团队新建：独立推动品质团队的建立，从公司负责人到产线员工进行思想灌输，提升全公司的品质信仰，同步进行品管部组织架构设计、人员配置、人员品质培训等，整理完善前期资料，新建追溯码，在四个月内形成系统化管理。 2质量管控：来料检测、监督生产过程、成品入库检测，监督品质工程的运作，监督品质信息的收集整理、分析存档，对各阶段发生的不良进行处理，仪器内外校等，原材料合格率从85%上升至90%，IPQC直通率从88% 上升到92%，成品出货率从80%上升到92%。 3供应商优化：协助采购部优化供应商，通过增加质量协议

工作职责：工作概述：管理部门全体工作，多种体系内审、管理评审及外部年审处理，体系文件处理，质量管控，供应商管理，客户投诉处理，人员培训等。 1团队管理：主持质量部80人团队，组织架构调整和人员配置，完成质量目标的分解、KPI标准制定；进行人员从思想到理论到实践的培训；制定质量控制的政策、流程、制度及操作规范。部门人员流失率从10%降低至4%，直接节约人力成本20万/月。 2体系维护：维护公司建立的ISO9001/IS014001/OHSAS18001/IATF16949/ESD等管理体系有关事宜的外部联络。完善质量